為了確保公司質量和食品安全管理體系、安全生產標準化、公司經營的持續(xù)適應性、充分性和有效性。公司于2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。
會上，公司7個部門及3個體系管理小組針對2018年度的工作分別進行了總結匯報。
銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執(zhí)行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發(fā)建議等方面總結。
研發(fā)、技術中心針對本年度目標完成情況；產品研發(fā)情況；發(fā)明專利申報情況；產品研發(fā)創(chuàng)新情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務情況；檢化驗方法創(chuàng)新情況；本年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結并提出改進建議。并提出改進建議。
生產中心針對生產計劃完成情況：生產現(xiàn)場質量、衛(wèi)生情況；工藝紀律執(zhí)行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執(zhí)行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養(yǎng)、更新）進行總結并提出改進建議。
品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總結并提出改進建議。
采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛(wèi)生管理情況進行總結并提出改進建議。
財務中心就目標完成情況；財務制度建設情況；財務基本工作完成情況；預算與成本控制情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結并提出改進建議。
人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等管理體系是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環(huán)境衛(wèi)生情況進行總結并提出改進建議。
質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體系更新活動的總體評價，管理體系文件的變化，組織機構的波動及其內外部環(huán)境的變化，管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方面做了詳細的匯報。
安全生產標準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現(xiàn)五個為零，四個100%。
網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平臺建設等方面做了詳細的匯報工作。
最后總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體系四大目標實現(xiàn)情況；安全建設十大目標實現(xiàn)情況；2019年對外合作關系情況；文件、組織機構、硬件設施能否滿足兩大體系的要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體系的運行是有效的、充分的、適宜的。
會議最后強調，各部門要根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施，以提高管理體系的有效性。