為了確保公司質(zhì)量和食品安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、公司經(jīng)營的持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性。公司于2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經(jīng)理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。
會上，公司8個部門及3個體系管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結(jié)。
銷售中心針對本年度銷量目標、質(zhì)量安全目標、安全生產(chǎn)目標總結(jié)、本年度銷售與市場分析；服務(wù)情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執(zhí)行情況；顧客使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的質(zhì)量和食品安全問題；新產(chǎn)品開發(fā)建議等方面總結(jié)。
研發(fā)中心針對本年度目標完成情況；產(chǎn)品研發(fā)情況；發(fā)明專利申報情況；產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新情況；檢化驗方法創(chuàng)新情況進行總結(jié)并提出改進建議。
技術(shù)中心針對本年度目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內(nèi)部宣傳資料及技術(shù)信息類；服務(wù)情況：本年度客戶配方設(shè)計情況，對客戶進行工藝指導，品質(zhì)管理，疾病防控，培訓指導服務(wù)情況，客戶服務(wù)記錄,客戶服務(wù)檔案等技術(shù)服務(wù)支持進行總結(jié)并提出改進建議。
生產(chǎn)中心針對生產(chǎn)計劃完成情況：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、衛(wèi)生情況；工藝紀律執(zhí)行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執(zhí)行情況總結(jié)；設(shè)備管理情況總結(jié)（包括維修、保養(yǎng)、更新）進行總結(jié)并提出改進建議。
品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結(jié)；產(chǎn)品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應(yīng)急準備與響應(yīng)實際情況總結(jié)；質(zhì)量和食品安全事故調(diào)查情況；產(chǎn)品撤回情況；糾正和預(yù)防措施實施情況報告；相關(guān)方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總結(jié)并提出改進建議。
采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結(jié)及明年行情的預(yù)測；原料庫安全、衛(wèi)生管理情況進行總結(jié)并提出改進建議。
財務(wù)中心就目標完成情況；財務(wù)制度建設(shè)情況；財務(wù)基本工作完成情況；預(yù)算與成本控制情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結(jié)并提出改進建議。
人行中心就目標完成情況；組織機構(gòu)的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質(zhì)量和食品安全等管理體系是否適宜）；人力培訓情況；應(yīng)急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總結(jié)；信息溝通情況總結(jié)；環(huán)境衛(wèi)生情況進行總結(jié)并提出改進建議。
質(zhì)量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內(nèi)外部審核的結(jié)果，驗證活動效果的分析，體系更新活動的總體評價，管理體系文件的變化，組織機構(gòu)的波動及其內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方面做了詳細的匯報。
安全生產(chǎn)標準化小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現(xiàn)五個為零，四個達標。
網(wǎng)絡(luò)信息管理小組就PC端、手機端官方網(wǎng)站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務(wù)平臺建設(shè)等方面做了詳細的匯報工作。
最后總經(jīng)理葉成遠先生就經(jīng)營目標完成情況；管理體系四大目標實現(xiàn)情況；安全建設(shè)十大目標實現(xiàn)情況； 2018年對外合作關(guān)系情況；文件、組織機構(gòu)、硬件設(shè)施能否滿足兩大體系的要求做了總結(jié)陳詞。通過論證公司兩大體系的運行是有效的、充分的、適宜的。
會議最后強調(diào)，各部門要根據(jù)管理評審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施，以提高管理體系的有效性。